公司召开2019年一季度安委会（扩大）会议

发布时间：2019-04-16

公司召开2019年一季度安委会（扩大）会议

    为进一步加强公司各项目部、分公司、协作单位的安全管理工作，中石机电公司于2019年4月3日下午14：30在公司1号会议室隆重召开了一季度安委会扩大会议，公司总经理屠军、副总经理朱文和、部门全体管理人员、各单位安全员、助理、班组长等管理人员和公司长期协作单位主要负责人参加，会议由公司总经理助理周安学主持。

会议首先由安保部部长余一平做公司一季度安全总结汇报，汇报主要从员工入职培训，基础工作考评，危险作业监管，小班化、网格化推行工作四个方面来展开。

    在一季度，公司严格按照安全生产法相关规定开展安全教育培训工作以及根据2019年度安全培训计划开展相关培训工作，有效提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平以及员工的安全生产意识和安全操作技能，预防和减少事故的发生。

    为加强各项目部员工安全风险辨识能力，使员工认清日常工作有哪些不足，公司安保部每月安排时间参加各单位基础工作考评，通过学习和训练使全体员工在安全知识及危险源辨识上能够得到进一步的提高，从而做到安全标准化作业。

为加强对各单位危险作业监管，确保危险作业在可控范围之内，公司安保部要求各单位安全员必须要将当天所涉及的危险作业次数上报钉钉反馈群以及一级危险作业必须经钉钉审批后方可动工，通过这些有效措施确保危险作业百分之百受控，提高了工作效率，审批流程更加便捷。

    2019年公司全面推行小班化、网格化安全管理制度，要求各单位全面执行相关要求，制度有效的提高员工工作积极性，也促使班组人员由“被动化管理，向主动化管理”迈出坚实一步，同时有效的降低了违章行为发生的几率。

    随后总经理屠军作一季度安委会会议发言，他在会上强调：一、安全管理工作一定要合规，要实时关注国家相关政策和收集国家法律法规，要学会用新的政策引导公司稳定向前发展。二、各单位要关注公司近期安排的重点工作，重点工作都是为了解决近期频发的、控制不力的问题，所以各单位必须按要求完成。三、寻找公司内部管理薄弱区、盲点、空白区，特别是中夜班作业等其他情况。四、各单位要关注新冶钢近期安排的重点工作，要有针对性制定相关措施解决公司及新冶钢所发现的问题。五、各级管理人员在工作时要有主动性，要提高管理能力，普通员工要提高安全辩识能力，要有效逐级履职。六、安全管理工作要与时俱进、跟上变化，发现新问题要及时制止，制定预防措施。七、安全管理者不要为了应付检查把事情复杂化，重复的事情少做，要流程简化，安排的事情要有效果和效率。例如安全学习要有针对性，避免重复性问题的发生，所做工作都要留下记录。八、小班化网格化制度这个工具很好，我们要充分利用起来、各单位要严格执行。