我公司成立十周年表彰大会顺利闭幕

发布时间：2015-06-08

    2015年6月6日我公司召开庆祝成立十周年表彰大会，市区多位领导参加本次大会。本次大会由公司副总经理朱文和主持。首先朱总致辞，随后公司总经理屠军做了“中石机电公司十年历程”的报告；公司党委副书记郭保红宣读党委表彰先进决定；公司工会主席韩经有宣读公司表彰先进决定；获奖人员上台由嘉宾及公司领导颁奖；来宾领导讲话；最后公司董事长、党委书记王书林做重要讲话，他指出企业生存不易，发展更难。天时、地利、人和缺一不可。天道酬勤，中石机电成立之初就占天时、得地利、取人和。天时，2005年6月党的政策开放政策和国企改制的大湖，给了我们为国分忧为民效力的机会和平台，从此诞生了中石机电。地利，西塞山这块神奇的土地培育出了中国最具有竞争力的特钢企业，目前新冶钢在规模、装备、技术、品质、效益、创新等方面都是中国特钢的名片，我们中石机电则是这张含金量极高的名片的组成部分，大树下面好乘凉，我们真的很走运。人和，中石机电民风淳朴，上下团结，劳资关系和谐。我们既保持了国有企业对党忠诚、热爱祖国、尊重员工的优良传统，又吸收了民营经济效益效率，服务至上的市场机制，所以有了中石机电今天的发展。1.企业收入，2.上交税金，3.员工数量，4.员工收入。在一个没有产品，没有资本效益，没有装备效益的企业，仅靠技术服务安置上千名职工，上缴上千万税务实属不易，中石机电是尽了力的。后期怎么办？我们进入了一个信息爆炸，企业不进则亡的大变革时代。云计算、大数据、工业4.0 、移动互联网，信息革命的大潮，彻底改写了企业生存方式和生命周期。现在竞争是跨界的竞争，对手是无形的对手，在羊毛出在猪身上的互通互联时代里，一个传统的企业，一夜倒闭，连对手是谁都找不到。现在考量一个企业的生命周期直接体现在它的劳动收入模式上。这种模式有四种，第一种，一次劳动一次收入，就是我们目前的工人工资收入，不上班就没有收入，这种收入形式的企业将面临淘汰出局的风险。第二种是一次劳动多次收入，就是当老板，做股东。目前国家倡导的大众创业，万众创新就是调整劳动者的收入方式，加入股权等收入形式，实现一次劳动多次收入。公司决定，从下周开始进行集团化改造，13个分公司项目部逐步改制为面向市场的具有独立法人资格的子公司，通过改革，倒逼出一群小老板，并鼓励员工全员入股参股，集团公司当好后盾，在资金、技术信息等方面加大扶持力度，提高子公司竞争力，提高员工收入水平。第三种是一次劳动终生收入，如专利技术和品牌。希望电装分公司在今明两年内申请一到两个国家专利，率先达到一次劳动终生收入的突破，为公司树几个一次劳动终身受益的典范。第四种是一次劳动几代收入，这种劳动就是建体系、搭互联互通大数据平台，也是改革后集团公司的努力方向，全年要投入100多万元，建立起高标准的集团信息化管理平台，为各子公司提资金流、信息流服务。同时与武汉互相网企业合作，筹办全国性的工业设备安装维护移动互联平台，以中石各子公司为线下体验店，整合全国机电维保资源。实现网上网下互联，让互联网+工业智能检修在黄石率先突破，逐步连接到全国。最后要感恩这个伟大的时代，感恩所有支持帮助我们的朋友和全体员工。中石机电公司的明天一定会更美好！

        会后举办了文艺演出，所有参演人员全部是公司员工。他们精彩的演出博得了在场人员的阵阵掌声，他们的演出代表了中石机电公司人顽强不息，奋勇争先的拼搏精神；最后朱总宣布演出评分结果并宣布会议结束。